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西北能源公司持續推進管理創新工作
日期:2019-11-25 

 

西北能源公司持續推進管理創新工作。一是持續完善績效考核體系。強化納林河二號礦井、母杜柴登礦井和南梁煤礦分類差異化考核機制,按照各礦特點從創效益、提效率、降成本、優結構出發,持續推進各項管理創新工作。同時,對銷售和鐵路運營創效等業務持續優化考核。加強礦業公司領導班子業績考核,考核結果與績效薪金挂鈎,激發領導人員幹事創業勁頭。結合外購外銷任務逐年翻番的實際情況,調整外購外銷業務階段性激勵辦法,進一步調動銷售業務人員的工作積極性和攻堅克難的鬥志。針對性制定企業機關和各單位高質量發展獎勵辦法,充分調動廣大幹部員工幹事創業的積極性。二是推行結構工資機制。以噸煤單價結合安全管理、原煤單位生産成本、煤質結算礦井工資總額,既體現多勞多得,又倡導管理提升,更好發揮薪酬的激勵作用。三是加強礦業公司董事會建設。按章程召開礦業公司股東會、董事會,協商解決生産運營、煤炭銷售、産能置換指標價格、采礦證辦理等重大問題。完成黨建進章程,確定黨組織在企業治理中的法定地位。四是改進用人機制。推進企業機關與礦業公司之間幹部和員工交流,公推直選基層員工到機關任職,挑選機關優秀幹部到礦井任職。暢通技能人才和技術人才職業通道,切實解決一線員工職業生涯受限問題。規範幹部選拔任用程序,形成風清氣正的選人用人氛圍。(西北能源公司)

 

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